GLBT People at Work sarà un incontro tra aziende e professionisti che potranno discutere le migliori pratiche nel settore del Diversity Management e confrontarsi sulle sfide e le opportunità per il futuro.

L’obiettivo della giornata sarà fornire una visione di come costruire sul proprio capitale umano, e in particolare su quello GLBT, per migliorare le proprie performance e utilizzare la diversità come chiave per il successo.

Questo il sito dell’evento: www.glbtpeopleatwork.org/

Ci vediamo a Roma!

FiordiRisorse www.fiordirisorse.eu è una Business Community, nata su LinkedIn nel 2008, che raccoglie oltre 5000 manager e dirigenti d’azienda. “Persone al Centro” è il claim della Community che identifica una forte attenzione al territorio e alla crescita e allo sviluppo delle Persone.

Sostenitori dell’etica nelle imprese e della libera circolazione di una cultura manageriale “fuori dagli schemi”, FiordiRisorse offre occasioni gratuite di incontro all’interno delle Aziende fra le Persone che vivono e lavorano nello stesso territorio con l’intento di condividere informazioni, miglior pratiche, competenze attraverso l’esperienza dei singoli. Per trasmettere una modalità innovativa di “essere manager”.

In vista delle future iniziative, voglio ringraziare sin d’ora Fior di Risorse per aver deciso di sostenere e promuovere, attraverso Parks, la cultura dell’inclusione delle persone GLBT nei luoghi di lavoro.

Ivan Scalfarotto
Founding Executive Director
Parks – Liberi e Uguali

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It’s a pleasure for me to announce that “Fior di Risorse” appointed Parks as one of their Social Responsibility Partners and will therefore support and promote our efforts and activities going forward.

Fior di Risorse www.fiordirisorse.eu in an Italian Business Community originally born on Linkedin in 2008. Today the group has more than 5,000 select members, all managers, executives from the most prominent firms.

FdR aims to promote an ethical approach to the business and to foster “out of the box” relationships between managers and local companies, even in unconventional and informal ways. FdR organizes off-line meetings and free training experiences at companies where people are able to share best practices and information and promote mutual opportunities.

I want to thank FdR for deciding to promote and support, through Parks, inclusion and respect for GLBT people in the workplace and I look forward to working together in the future.

Ivan Scalfarotto
Founding Executive Director
Parks – Liberi e Uguali

Leader nell’Europa mediterranea per l’importazione e la distribuzione di prodotti ortofrutticoli freschi, GF Group opera anche nei settori della produzione ed esportazione di ortofrutticoli, terminalistica portuale, trasporti marittimi e terrestri, servizi ed immobiliare. Con un fatturato consolidato di oltre 925 milioni di Euro e più di 3.300 dipendenti, è presente principalmente in Italia, Francia, Spagna, Portogallo, Grecia, Costa Rica, Colombia e Argentina. Recentemente GF Group ha lanciato il marchio per banane e ananas “F.lli Orsero”, che esprime la tradizione e la passione di una grande azienda familiare italiana per prodotti di altissima gamma.

GF Group si unisce agli altri soci di Parks: Citi, Johnson&Johnson, Lilly, IKEA, Linklaters, Telecom Italia, Gruppo Consoft, Roche, Sixty Group, Il Saggiatore, Clifford Chance e IBM. Un importante gruppo di aziende che hanno deciso di ricoprire un ruolo di avanguardia nella creazione, anche in Italia, di una cultura delle differenze e del rispetto, convinte che creare ambienti di lavoro più inclusivi non sia solo la cosa più giusta da fare sul piano etico ma anche una precisa strategia per ottenere risultati migliori sul piano organizzativo e del business.

Sono sicuro che vorrete unirvi a me nel dare il più caloroso benvenuto a GF Group nella famiglia di Parks.

Ivan Scalfarotto
Fondatore e Direttore Esecutivo
Parks – Liberi e Uguali

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It’s a real pleasure for me to announce that GF Group joined “Parks – Liberi e Uguali” today.

Leader in Mediterranean Europe in the import and distribution of fresh fruit and vegetables, GF Group also operates in the production and export of fruit and vegetables, port terminals, sea and road transport, services and real estate sectors. With a consolidated revenue of over 925 million Euros and more than 3,300 employees, the Group is mainly present in Italy, France, Spain, Portugal, Greece, Costa Rica, Colombia and Argentina. GF Group has recently launched the “F.lli Orsero” brand of bananas and pineapples, a brand that expresses the tradition and passion of a large Italian family company for extremely high quality products.

By joining Parks, GF Group adds its name to a group of prestigious Italian and Global Employers (Citi, Johnson&Johnson, Lilly, IKEA, Linklaters, Telecom Italia, Gruppo Consoft, Roche, Sixty Group, Il Saggiatore, Clifford Chance and IBM) spearheading the culture of diversity and inclusion in workplaces in Italy. Parks’s members believe that equality in the workplace for their employees, including GLBT people, is not just the right thing to do but also an effort in the direction of more successful organisations and businesses.

I am sure you will all join me in extending GF Group a warm welcome to the Parks’ family.

Ivan Scalfarotto
Founding Executive Director
Parks – Liberi e Uguali

Con una battuta potremmo dire che l’Ikea si avvia a diventare la nuova autobiografia di una nazione (l’Italia). A leggere le cronache che arrivano dalle città di provincia sembra quasi che la multinazionale svedese stia catalizzando su di sé tutti gli epifenomeni della nostra vita associata. Al Sud ci si mette in coda per es- ser assunti ma allo stesso tempo a Treviso il centrodestra si è a lungo spaccato nel tentativo di impedire l’apertura di un nuovo punto vendita. Anche nel Torinese e nel Pisano è successo qualcosa di simile, protagoniste in entrambi i casi le amministrazioni di centrosinistra.
L’ultima nuova viene dall’Abruzzo, da San Giovanni Teatino e narra di un politico locale di centrodestra che ha premuto sull’Ikea per pilotare le assunzioni e si è trovato in mano una formale lettera di protesta dell’azienda. La verità è che l’Ikea in Italia ormai è quasi dappertutto, nonostante la recessione continua a macinare ricavi e profitti, è una delle poche multinazionali che assumono ed è riuscita a far soldi persino con il food. Grazie ai ristoranti che ha aperto dentro i suoi punti vendita e che servono mirtilli, polpette svedesi con la marmellata e salmone in tutte le salse. La nostra politica locale si è accorta dell’onnipresenza Ikea e ha capito che le decisioni che riguardano gli svedesi sono elettoralmente sensibili, vengono analizzate al microscopio dalle varie constituency e possono decidere della sorte di un sindaco.
Prendiamo i commercianti. Sicuramente non amano l’Ikea e tendono a premere sugli enti locali per dire no. A Casale sul Sile, in provincia di Treviso, i negozianti – tendenzialmente elettori di centrodestra – si sono trovati a fianco di ambientalisti, vendoliani e grillini in un’alleanza inedita pur di premere sul sindaco contro un insediamento Ikea da 1.300 nuovi posti di lavoro. Il responsabile della Confcommercio, Guido Pomini, ha tuonato contro «gli incalcolabili danni all’ambiente e alla viabilità» e ha messo in guardia «dalla nuova cementificazione». L’offensiva dei commercianti ha creato molti mal di pancia in casa leghista e solo lunedì 24 marzo il consiglio provinciale di Treviso ha dato il via libera per la prima pietra di un nuovo centro commerciale dopo mesi di impasse.
I produttori di mobili del Nord est in una prima fase erano rimasti anche loro tremebondi davanti all’avanzata svedese, ora invece fanno a gara per essere fornitori della multinazionale. Così tra il centro commerciale di Villesse sulla A4 e il nuovo di Treviso si sta formando una specie di distretto Ikea, aziende italiane che fanno la stragrande maggioranza del fatturato vendendo agli scandinavi e ne vanno fiere. I margini di profitto sono bassissimi perché l’Ikea avrà pure un’immagine sobria ed elegante ma quando si tratta di contratti non regala un euro a nessuno e così capita che in qualche riunione di artigiani la cosa venga fuori.
Del resto quando si nominano gli svedesi davanti a una platea di industriali e artigiani del mobile brianzoli seguono sempre sorrisini imbarazzati. Perché lo straordinario successo della multinazionale gialloblù rappresenta per il made in Italy un clamoroso autogoal. Se c’era un sistema Paese che avrebbe dovuto dotarsi di una catena commerciale capace di attirare nei propri saloni consumatori di tutti i target questo è sicuramente il nostro. Siccome non abbiamo una sufficiente cultura della vendita retail abbiamo preso un ceffone dagli svedesi, poi un altro dai francesi (Decathlon/articoli sportivi) e un altro ancora dagli spagnoli (Zara/abbigliamento). E speriamo di fermarci qui.
I piani dell’Ikea per l’Italia sono ambiziosi: investimenti per 700 milioni e una dozzina di nuove aperture in una congiuntura in cui i posti di lavoro valgono oro. Già più di un anno fa a Catania davanti a un bando di 240 assunzioni si erano registrate 24 mila domande in sole 72 ore. Calcolarono che avendo Catania e dintorni una popolazione di 600 mila persone almeno il 13% degli etnei coltivava il sogno di diventare commesso, magazziniere, telefonista, contabile, cameriere dell’Ikea. A Bari e Salerno le cose negli anni precedenti non erano andate diversamente, nel primo caso i candidati erano stati 30 mila per 262 posti e nel secondo 21 mila per 210 assunzioni. Con questo potenziale «bellico» è evidente che i manager dell’Ikea hanno un potere di condizionamento fortissimo sugli enti locali. I concorrenti italiani raccontano di favoritismi ottenuti qua e là lungo la penisola addirittura per ridisegnare le strade di accesso ai magazzini gialloblù. La cosiddetta variante Ikea sarebbe la prima richiesta che un sindaco si trova davanti e alla quale – sostengono sempre i rivali – non riesce mai a dir di no. In Abruzzo nei giorni scorsi i posti in palio erano 200 e sul sito Ikea sono stati 30.446 abruzzesi a candidarsi. L’idea che è venuta agli amministratori di San Giovanni Teatino è stata quella di inaugurare un nuovo tipo di scambio italo-svedese. Ma evidentemente i politici abruzzesi devono aver sottovalutato i rapporti di forza e così sono stati messi alla berlina.
Se i designer di grido raccontano come gli scandinavi siano dei gran copioni, bravi solo a sguinzagliare in giro per il mondo i propri trendsetter per cercare nuove idee da replicare, la multinazionale dell’arredamento aggiorna continuamente la sua immagine di responsabilità sociale e modernità.
Di recente ha addirittura sponsorizzato la prima indagine realizzata in Italia sull’inclusione di gay, lesbiche, bisex e transessuali (acronimo: Gblt) nel mondo del lavoro. A presentarla a Milano c’era Ivan Scalfarotto, è venuto fuori che tra i 500 lavoratori Ikea che avevano risposto al questionario il 14% si dichiarava Gblt e i manager Ikea hanno potuto concludere che «si può partire dal luogo di lavoro per costruire quell’idea di comunità e reciproca attenzione che negli ultimi anni in Italia è stata picconata». Per chiudere il cerchio manca solo che a qualcuno, nella crisi delle ideologie, venga in mente di lanciare il Partito Ikea. Giustizia e comodità.
28 marzo 2012

QUI il testo dell’articolo pubblicato da corriere.it

QUI la news dell’indagine IKEA-Parks

IBM è una società di innovazione al servizio delle aziende e delle istituzioni di tutto il mondo. La strategia della IBM consiste nel costruire e attuare piani di innovazione insieme con i propri clienti  e nel perfezionare continuamente il proprio portafoglio di offerta per trasferire loro un reale valore di business. IBM Corporation con sede ad Armonk opera in più di 170 paesi con un organico di oltre 400.000 dipendenti. Inoltre, IBM investe annualmente circa 6 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo, ha 8 laboratori di ricerca nel mondo che impiegano oltre 3000 persone. E’ presente in Italia con filiali e centri di supporto tecnico su tutto il territorio nazionale, cui si affianca una rete di oltre 3.500 business partner.

IBM è una delle aziende al mondo più impegnate sul fronte della creazione di luoghi di lavoro rispettosi e inclusivi e con il suo ingresso a Parks aggiunge il suo indiscutibile prestigio ai soci di Parks: importanti aziende che hanno deciso di lavorare, anche in Italia, per lo sviluppo professionale e le pari opportunità di tutti i propri dipendenti, senza distinzione di orientamento sessuale e identità di genere.

Sono sicuro che vorrete unirvi a me nell’augurare a IBM il più caloroso benvenuto a Parks.

Ivan Scalfarotto
Founding Executive Director
Parks – Liberi e Uguali

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It’s a real pleasure for me to announce that IBM has joined “Parks – Liberi e Uguali”.

IBM’s mission is to be a partner in innovation, helping companies and institutions develop infrastructure, processes and new models of business aimed towards growth and competitiveness. At the same time, IBM turns to clients with an offer in which the hardware, software and service components are harmonized in the broadest concept of solution that creates and transfers value. IBM Corporation,  in Armonk,  operates in over 170 countries with a staff of more than 400,000 employees. In addition, IBM invests around 6 billion dollars every year in research and development and has 8 research laboratories worldwide employing over 3000 people. Throughout Italy it has branches and technical support centers, and boasts a network of 3,500 business partners.

IBM is one of the most prominent players in the arena of respect and inclusion in the work place around the world. By joining Parks, IBM adds its global reputation to the group of prominent Italian and Multinational firms working to create equal opportunities for their employees in Italy, regardless of their sexual orientation or gender identity.

I’m sure you will join me in extending IBM a warm welcome to Parks.

Ivan Scalfarotto
Founding Executive Director
Parks – Liberi e Uguali

E’ davvero con grande piacere che annuncio l’adesione di Clifford Chance a “Parks – Liberi e Uguali”.

Uno dei maggiori studi legali al mondo, Clifford Chance è presente in 24 paesi con oltre 3.200 professionisti. Presente in Italia dal 1993, oggi vanta oltre 100 avvocati nei due uffici di Milano e Roma. Un team di professionisti che lavora assieme da oltre 15 anni, abilitati ad operare non solo in Italia ma anche in Inghilterra e negli Stati Uniti e in grado di fornire assistenza full service e multi giurisdizionale in ogni area del diritto.

Clifford Chance si unisce agli altri dieci soci di Parks: Citi, Johnson&Johnson, Lilly, IKEA, Linklaters, Telecom Italia, Gruppo Consoft, Roche, Sixty Group, Il Saggiatore. Un gruppo prestigioso di aziende italiane e multinazionali che hanno deciso di investire nella creazione di ambienti di lavoro rispettosi e inclusivi che consentano ai loro dipendenti GLBT di essere se stessi e di godere di una piena uguaglianza sul lavoro.

Sono sicuro che vorrete unirvi a me nel dare il più caloroso benvenuto a Clifford Chance nella famiglia di Parks.

Ivan Scalfarotto
Fondatore e Direttore Esecutivo
Parks – Liberi e Uguali

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It’s a real pleasure for me to announce that Clifford Chance joined “Parks – Liberi e Uguali” today.

Clifford Chance is one of the world’s leading law firms with offices in 24 countries and with some 3,200 legal advisers. In Italy since 1993, Clifford Chance counts today over 100 lawyers in Milan and Rome. Clifford Chance in Italy draws on its integrated global approach and vast local knowledge through a team of professionals who have been working together for the last 15 years and includes lawyers qualified to practise in Italy, UK and the US in all areas of expertise.

By joining Parks, Clifford Chance adds its name to a group of prestigious Italian and Global Employers (Citi, Johnson&Johnson, Lilly, IKEA, Linklaters, Telecom Italia, Gruppo Consoft, Roche, Sixty Group, Il Saggiatore) committed to create inclusive and respectful work environments and to build a greater equality for GLBT people at work.

I am sure you will all join me in extending Clifford Chance a warm welcome to the Parks’ family.

Ivan Scalfarotto
Founding Executive Director
Parks – Liberi e Uguali

Ma quali sono le cause di questa rivoluzione? Sicuramente Human Rights Campaign e Stonewall con le loro attività hanno aiutato in tal senso.

“But mostly it happened because changing attitudes in society at large have reduced the cost of being gay-friendly, and raised the rewards.”
Ma è soprattutto la nascita di un nuovo atteggiamento della nostra società verso questo tema ad avere il merito più grande: essere gay-friendly non è più un costo, ma un beneficio.

Il Center for Work-Life Policy ha condotto una ricerca in cui si è tentato di quantificare i vantaggi dell’inclusione alle imprese. Ne è emerso che il 47% dei gay dichiarati sul luogo di lavoro si definisce “molto fiducioso” nei confronti del proprio datore di lavoro, a fronte di 21% di chi non è dichiarato. Circa il 52% dei gay non dichiarati ha affermato di sentirsi bloccato nella propria carriera lavorativa, rispetto al 36% dei gay dichiarati al lavoro. E questo è comprensibile perché:

“It is hard to give your best if you have to conceal an important part of who you are.”
È difficile dare il meglio se si deve nascondere una parte importante di se stessi.

A ciò si aggiunge che essere gay-friendly offre innumerevoli possibilità di guadagno e attrae un elevato numero di consumatori. Basti pensare che, secondo una ricerca della Witeck-Combs Communications, i gay Americani spendono oltre $835 miliardi all’anno. Nel 2001 la banca Merrill Lynch ha creato una sezione apposita incentrata sul mercato gay che in 5 anni ha portato più di un miliardo di profitto.

Certo, la rivoluzione è appena iniziata ma sul posto di lavoro è comunque degna di nota.
Nella maggior parte dei casi le aziende sono più liberali dei governi nazionali e a ciò si aggiunge che i lavoratori più giovani sono molto più a loro agio con i temi dell’orientamento sessuale di quanto non lo siano stati i loro genitori.

“Indeed, many young heterosexuals would feel uncomfortable working for a firm that failed to treat gays decently. Companies vying to recruit them will bear this in mind.”
Sicuramente molti giovani eterosessuali non si sentirebbero rispettati e a loro agio nel lavorare per un’impresa che non assicura un trattamento dignitoso per i lavoratori gay.
E questo e’ un punto che le aziende dovranno tenere ben presente.

Qui il testo dell’articolo dell’Economist: www.economist.com

Diversity management non solo legato alle pari opportunità di genere, ma anche all’accettazione di gay, lesbiche e transessuali nell’ambiente di lavoro. Ed è una grande multinazionale, la svedese Ikea in collaborazione con Parks – associazione di imprese che aiuta le aziende a implementare politiche di inclusione per tutti i dipendenti, con un focus particolare verso le persone GLBT (tra i soci Telecom Italia, Jhonson&Jhonson, Roche, Citi, Lilly) – ad affrontare l’argomento, realizzando un’indagine in Italia nei punti vendita di Bologna, Catania e Roma. 500 i questionari compilati su 1079 distribuiti. Un tema che qualche mese fa ha fatto discutere in seguito a una pubblicità relativa all’apertura del negozio Ikea di Catania, di cui erano protagonisti due uomini ripresi di spalle e mano nella mano, dal titolo «Siamo aperti a tutte le famiglie». Dal sondaggio emerge che l’88% è sicuro che in Ikea tutti hanno le stesse opportunità di carriera, indipendentemente dalla loro identità di genere o dal loro orientamento sessuale. Da qui si deduce dunque che l’inclusione dei collaboratori GLBT in Ikea sembra un fatto acquisito e pare che non ci siano comportamenti discriminanti da parte dell’azienda.

«Si tratta di un’iniziativa di un’azienda che si mette in gioco per garantire un ambiente migliore a tutti, invece di una difesa dei propri diritti da parte della categoria, come di solito avviene. E’ il nostro apporto per fare in modo che altre realtà, in particolare quelle che ancora non hanno aderito a Parks, si concentrino sul tema della Diversity, per evitare forme di discriminazione sociale ormai fuori dal tempo», spiega Valerio di Bussolo, responsabile relazioni esterne di Ikea. Emerge infine che per l’82% la diversità deve divenire una priorità strategica per l’azienda, per la creazione di un ambiente rispettoso di tutte le differenze. «Il momento di crisi economica può diventare l’occasione per lavorare sulla valorizzazione dei talenti e lo sviluppo personale», aggiunge Ivan Scalfarotto, fondatore e direttore esecutivo di Parks.

Anche in Adecco, tra le principali agenzie interinali, la percentuale di tolleranza è alta. «Secondo una ricerca che viene commissionata annualmente a un ente esterno, tra il 73% dei rispondenti, il 90% crede che il trattamento sul luogo di lavoro debba essere imparziale in base a età, sesso, provenienza, genere e orientamento sessuale», riferisce Ilaria D’Aquila, human resources director per l’Italia.

Qui il link all’articolo: www.corriere.it